10月17日，中煤地瑞丰建设集团公司专项工作推进会在广东煤炭地质局机关总部1号会议室隆重召开，总局副局长王海宁出席会议并讲话，总局规划发展部主任张怀柱传达总局有关会议文件精神，广东局局长、瑞丰建设集团公司总经理穆勇安排部署瑞丰建设集团公司由广东局管理后的工作，广东局党委书记杨文刚主持会议，广东局和瑞丰建设集团公司现任领导班子成员出席会议。广东局成立的瑞丰建设集团公司三个专项工作组负责人李凯、廖瑞奇、沈志全分别在会上汇报了专项工作安排情况。
　　穆勇局长、总经理在安排部署工作时强调：总局在10月12日正式将中煤地瑞丰建设集团公司交给广东局托管，这是总局加快结构调整、推进转型发展的重要举措，也是总局加快深化改革、推进集团化发展战略的具体体现。这次总局和总局党委的决定体现了建筑产业资源优势互补和生产要素向优势主业、骨干企业集中，必将进一步提高总局建筑产业板块的核心竞争力，符合总局产业结构调整、优化资源配置、完善集团管控，推进集团化发展的总体思路。
　　穆勇局长（总经理）提出瑞丰建设集团公司的总体发展思路。
　　总体要求是：当前及今后一个时期，瑞丰建设集团公司的要以“保资质、控风险、见效益”为主线开展工作，“保资质、控风险、见效益”是当前及今后一个时期瑞丰公司的中心工作,各项工作都要紧紧围绕“保资质、控风险、见效益”来开展。
　　管理模式是：从松散型管理向紧密型管理过渡，从战线管理、条块管理向用制度管人、用规范做事转变，逐步完善瑞丰公司集团管控模式，进而建立“集权有道，分权有序，授权有章，行权有度”的集团管控体系。
　　战略规划是：以瑞丰公司为主体，初步完成总局产业板块之建筑产业板块的建设集团整合重组工作，建立建设集团管控模式，推进建筑产业集团化发展，提出瑞丰公司2014年要实现扭亏为盈，2015年要实现向特级企业迈进，“十三五”期间要实现上市的总体安排。
　　市场定位是：坚持“立足广东，辐射全国，适时跨入境外市场”的市场定位，加大市场开拓力度，努力推进中煤江南和瑞丰公司携手发展，确保资质利用的最大化和经济效益的最大化，实现资源交叉优化配置、优势互补、利益共享。
　　经营模式是：实施“三步走”的经营模式。第一步，坚持“自主管理、自主经营、自负盈亏、自我发展”的经营理念，并根据资质，组建成立两个专业建安公司，拓宽经营渠道。第二步，坚持联营、做好业绩的经营理念。要以资质为纽带，发挥资质优势，做好资质业绩建设。第三步，坚持合作经营理念，实现高风险、高回报，完成资本的原始积累，开展产业与资本的联合运营。
　　穆勇局长、总经理根据总体发展思路，安排部署了瑞丰建设集团公司当前主要工作任务，并提出了八个方面的工作要求。最后穆勇局长强调：瑞丰建设集团公司在过去老班子带领下，实现了从无到有、从小到大的发展，近三年来取得了一些成绩，打下了一定的基础，广东局托管后，要接好接力棒，承前启后，继往开来，用扎实的工作开创一流的业绩。要求瑞丰建设集团全体员工严以律己，宽以待人，廉洁自律，克己奉公，发挥好公司团队作用，进一步加强管理，完善措施，整体推进，按照总局和总局党委的统一部署和要求，把总局建筑产业板块做精、做优、做强。我们坚信，有总局的正确领导和大力支持，有广东局作坚强有力的后盾，通过瑞丰集团公司广大干部职工的共同努力，我们一定能顺利完成总局、总局党委交给我们的任务，让瑞丰建设集团公司站的更高，走的更远。
　　王海宁副局长讲话强调：这次会议是总局委托广东局管理瑞丰集团公司后的第一次工作会议，总局把瑞丰建设集团公司交由广东局管理,是总局加快结构调整步伐、推进深化改革、转变发展方式、促进集团化管控的重要举措，同时，也是总局对广东局的充分信任。
　　王海宁副局长说，我完全同意穆勇局长对瑞丰建设集团公司的工作部署，也同意三个专项工作组的工作安排。对下一步做好瑞丰建设集团的工作王海宁副局长提出了四个方面的要求：一是保资质，努力做好瑞丰建设集团公司的资质保全和就位工作；二是控风险，重点控制好质量风险、安全风险、财务风险、税务风险；三是出效益，加强经营管理，提高盈利能力，尽快实现扭亏为盈；四是站在总局改革发展的高度，做好瑞丰建设集团的平稳过渡，并要高起点做好顶层设计和战略发展规划，完善集团管控，创新经营模式，打造中煤地建筑品牌，为做强做大做优总局建筑产业板块贡献力量。
　　广东局机关副处级以上干部和所属单位负责人、瑞丰集团广州总部机关全体工作人员和瑞丰集团公司北京建培中心中层管理人员和部分所属单位负责人共70余人参加会议。