9月4日，在广东局召开的“效益年”和“发展年”转型会议暨9月份调度会议上，穆勇局长全面总结了“管理年”、“效益年”活动的经验成果，提出了在全局开展“发展年”活动的实施意见。

　　穆勇局长总结了“管理年”、“效益年”活动七大成果：一是完善了制度，夯实了管理基础；二是搭建了管理平台，建立了长效机制；三是总结提炼出工程项目“五大管理模式”，促进了工程项目精细化管理水平；四是推进了产业结构调整，重返地勘主战场；五是促进了科技进步，提高了基础工程核心竞争力；六是建立了竞聘上岗用人机制，调动了职工积极性；七是增强了盈利能力，提高了经济运行质量。

　　穆勇局长明确了“发展年”活动的指导思想、奋斗目标和主要工作任务。

　　“发展年”活动指导思想是：以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实总局经济运行分析会议精神，以“稳增长、调结构、促转型、谋发展”为工作总体思路，着力解决影响发展的突出问题，进一步提升经济发展的质量和效益，全力打造具有核心竞争力的特色央企。

　　“发展年”活动奋斗目标是：发展年活动分两个阶段来开展,第一阶段为2013年9月至2014年12月，第二阶段为2015年全年。根据“十二五”发展规划，提出第一阶段奋斗目标是：到2014年底，全年完成经营收入14亿元、利润总额5400万元、经济增加值2800万元、成本费用利润率3.6%；第二阶段奋斗目标是：2015年全年完成经营收入15亿元、利润总额6200万元、经济增加值3100万元、成本费用利润率4%，全面完成“十二五”规划发展目标。

　　“发展年”活动主要工作任务是：坚持“四个三”工作总要求、实施好“五大发展战略”、抓好“六项重点工作”。“四个三”工作总要求：坚持“三个不动摇”、坚持“三个市场定位”、 坚持“三不接”原则、坚持“三个提高”；“五大发展战略”是：转型升级战略、做好人才强局战略、科技兴局战略、“走出去”战略、创新驱动发展战略；“六项重点工作”是：一是做好不良资产清理工作，确保轻装上阵；二是加大双清工作力度，强化资金回笼；三是坚定不移地执行好预算管理制度；四是进一步完善采购平台建设；五是加快土地开发，盘活国有资产；六是加强市场开拓,完成全年目标，做好项目储备，确保明年良好开局。