6月6日，集团公司召开2024年经理层成员年度经营业绩责任书签订会议，集中学习《集团公司董事会议事规则》《集团公司总经理工作细则》。集团公司党委书记、董事长武岳彪主持会议，代表集团公司董事会与总经理刘金森签订了年度经营业绩责任书。集团公司领导沈志全、夏闯、周芹参加会议。

会议强调，全面推行任期制和契约化管理是落实关于国有企业“两个一以贯之”的要求和完善现代企业制度的重要举措。国有企业要以经理层成员任期制和契约化管理工作为重点，强化契约目标的科学性、挑战性和契约的刚性考核、兑现，持续推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出相关制度，鼓励和激发经理层充分发挥企业家精神和改革创新活力。

会议肯定了集团公司经理层在稳定经济发展、盈利能力方面所取得的显著成效，并就落实总局和集团公司董事会工作部署提出工作要求：一要完善职责分工，进一步提高工作效率。明确经理层、高级管理人员和首席专家的任务分工，充分发挥好个人优势和团队沟通协作配合，统筹管控好生产经营、安全管理、资金使用、改革创新、风险防控等工作。二要围绕年度目标任务，制定有效保障措施，实现质的有效提升和量的合理增长。要坚持市场经营龙头地位不动摇，加大市场开拓力度，提升“一利五率”指标。三要加强对目前发展落后单位的指导，找出问题，分析原因，对症下药，加大督促力度，尽快走出困境。四要聚焦主责主业，进一步增强核心功能，提升核心竞争力。要胸怀“国之大者”，坚持地质立本，提升地勘单位服务本领技能，持续开拓“煤系三气”等清洁能源资源勘查业务。发挥专业优势，培育生态地质业务，进一步加强在地灾治理、矿山生态修复等方面发展力度。五要加强人才队伍建设，为可持续发展提供有力支撑。注重人才内部培养和外部人才引进。完善薪酬绩效考核体系，充分发挥激励约束机制在各类员工薪酬兑现、职务晋升、评优评先等工作中的杠杆作用，激发人才的积极性与创造性，提升整个管理团队的专业能力和业务水平。六要贯彻落实好总局和集团公司工作要求，进一步在真抓实干上下功夫，保持闯劲干劲，解决实际问题，稳定生产经营，保持集团公司可持续高质量发展。

集团公司高管参加了会议。（胡家根）