二〇二队（花都分公司）视源总部扩建项目（以下简称：视源项目）分为两个工程标的，合同总金额约7200万元，计划工期各为90天。时间紧、任务重，为确保办公大楼建设按时保质保量完成，项目部吹响了“抢工期、赶进度”攻坚战的号角，项目部、分包班组、监理、业主等参建单位同频共振、同向发力，确保施工进度如期进行，工程安全质量稳步向好。

党建引领  展现实干担当

为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，视源项目成立了临时党支部。自第二批主题教育开展以来，项目临时党支部紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。支部书记带领党员、青年骨干一篇一篇读，做到学深悟透，并把学习过程转换为思考、内化、提升过程。同时，项目部注重把主题教育与第四季度生产工作目标相结合，以“抢工期、赶进度、保质量”为活动载体，精心部署实施，分解目标任务，掀起大干局面。项目部以“锚定目标大干实干、奋力争先担当作为”工作作风，强化现场履约能力和项目标准化建设，以优质的现场管理促进市场二次营销，擦亮“中煤江南”在业内的企业金字招牌。

狠抓落实  严控安全质量

视源项目部严格落实安全生产责任，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强重点时段、重点环节专项安全检查，做好现场安全文明施工，将发现的问题解决在萌芽状态，切实做好安全生产各项工作。为确保工程质量，每一道工序、每一个环节，都严格按照设计标准和施工规范进行。遵循项目质检员自检、工序报验监理复检、甲方工程师抽检等规范。同时，制定施工计划督促各班组落实，一旦在某个节点工期延长，将在下个节点控制工期中调整部署，加强人、材、机的投入，以确保计划如期推进。

精细管理  推进标准化建设

视源项目部严格按照集团公司（局）“六大管理模式”要求进行策划实施，在施工过程中，以标准化建设为抓手，认真开展首件工程，严格落实“图纸、预算、合同、验收”的管理要求，在建设前期的项目策划中充分考虑施工过程的堵点、难点，由项目经理组织管理人员成立标准化建设工作小组，负责规划、组织和协调项目标准化工作。安全措施以标准化实施，实行骨干人员定岗定责，专家动态指导与组织专项攻关相结合，以高效优质促企业发展、以安全文明树行业样板为施工指导思想。服从业主调度，做好各方面的协调工作，优质、安全、文明、按期完成项目施工，并顺利通过集团公司（局）的标准化项目验收。

目前，视源项目已经完成支护工程灌注桩465根、桩基础工程灌注桩418根、单轴搅拌桩369根、三管旋喷桩341根、冠梁408米，腰梁507米，锚索15214米，现正在施工支护工程的冠梁腰梁及桩基础的灌注桩。

新年伊始，项目建设鏖战正酣，视源项目全员上下“拧成一股绳”，在确保安全质量的基础上，科学统筹、精准安排、争分夺秒、日夜兼程，筑造起结实的建筑根基，力保如期完成建设任务。（吴国荣、李杰明）