发布时间：2023-08-24 10:24:00浏览：1612
为强化项目施工标准化管理，加强对标学习，持续打造“中煤江南”品牌，近日，特种工程分公司在奇安信项目开展“六大管理模式”标准化现场交流会。
会议期间，参会人员深入项目施工现场观摩学习，项目经理对项目工程概况、场地布置、机械设备、人员投入、施工工艺及项目建设重难点进行全面细致讲解，随后在交流会上，各项目负责人对“六大管理模式”进行深入学习、交流，并探讨如何将党建工作充分融入到项目建设过程当中，以高质量党建，推动项目高质量建设，充分促进了优秀做法和管理经验的推广，现场学习气氛活跃，达到了互促互学的目的。
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会议要求，各项目之间要多交流经验，对标对表，及时提炼总结，加强推进“六大管理模式”和项目精细化管理水平，并就如何建设标准化样板项目提出以下几点要求：一是认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，推动安全生产十五条硬措施在分公司各项目落地生效；二是加强组织领导，帮助青年职工解决技术能力短板及工作经验不足等问题，让青年职工走向管理岗位施展才华；三是全体职工要坚持学习创新，不断提升专业技术能力，在职业生涯中打造自己的名片；四是要注重项目精细化管理，深耕二次经营，真正做到“做一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”，持续打造“中煤江南”品牌。
分公司领导班子、部门负责、项目经理、技术负责共20人参加交流学习。（韩飞、吴慧珍）
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