今年以来，勘查院（生态公司）深入学习宣传贯彻党的二十大精神和全国两会精神，贯彻落实集团公司（局）的决策部署，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，凭着“一鼓作气干到底”的决心，全力冲刺首季“开门红”，力争“全年红”。

秉持新发展理念，思想再解放，目标再攀高。勘查院（生态公司）紧紧围绕建设具有行业竞争力的一流地勘单位的发展目标，坚持创新驱动发展，及时召开年度工作会议，提前部署早谋划，科学制定“跳起来、够得着”的年度目标，力争全年工作开好局、起好步。一是咬定“高企”“专精特新”定位不放松，打开高质量发展新路径，获取高质量发展新动能。二是科学制定全年目标任务，锁定“开门红”工作目标，细化分解全年目标，压实月度目标计划，确保季度各项经济指标完成序时进度。

厚植产业优势，“骏马”再挥鞭，特色再彰显。坚定不移强化产业支撑，突出重点任务，细化工作举措，精准下好高质量发展“先手棋”，打好首季“开门红”主动仗。一是聚力市场开拓。在巩固原有市场的同时，狠抓市场信息，及时跟踪服务，加快营销网点布设，加强与客户、政府沟通联系，第一季度新签合同38份，完成集团公司（局）下达合同额目标的34%。二是聚力项目建设。抓好临兴-神府、山西晋城、山西左权等清洁能源勘探工程重点项目建设，扎实推进各类地灾防治项目，落实好青海茫崖钾矿普查、广西梧州建筑用砂岩矿储量复核等基础地质项目，确保项目真开工、真建设，投产达效，形成新的经济增长点。三是聚力载体建设。持续加快两个创新工作室、新能源研发科技创新团队等创新载体平台建设，进一步推动科技创新，提升产业竞争优势，为经济高质量发展提供有力支撑。

优化发展环境，机制再完善，服务再提升。以优化制度保障、提升服务水平为抓手，全力打造最优发展环境，增强勘查院高质量发展内生动力。围绕“项目管理提升专项行动”，贯彻落实“六大管理模式”，各部门对安全、质量、技术、经营等相关制度进行全面梳理，推进立改废释，建立科学系统、精简高效的制度体系，着力提升项目精细化管理水平。每周召开工作例会，对部门重点工作、项目建设进行阶段性汇报，解决发展过程中困难和问题，全力提升工作效能。

咬定目标不放松，扭住关键不动摇。2023年，勘查院（生态公司）将以最坚定的信心、最有力的举措，在大风巨浪中搏击中流，在激烈比拼中力争一流，为全年各项工作实现“满堂彩”构筑优势、打牢基础。（李冬仪）