发布时间：2022-07-12 14:17:00浏览：3312
为促进项目管理人员进一步理解合同内容和加强现场施工管理，7月8日，珠海分公司经营管理部组织在万菱项目部会议室进行《万菱环球中心地基与基础工程(垫层及垫层以下工程)》合同现场交底会议。
会议详细解读了合同内容要点，包括承包内容、承包方式、施工界面、计量规则、工期、质量、进度款申请节点等，同时明确项目内部管理执行要求以及传达各部门建议。随后听取了项目部意见建议，针对可能存在的困难和问题进行交流，以达共通。
会议上分公司副总经理程耿军分享了项目管理经验。他指出，项目总体管理应坚持安全第一，同时保证工程质量；项目执行应落实工程策划，先谋而后动；项目管控中应保存好“武器”，如甲方指令单、图纸、现场收方单、施工前后照片、工作面移交记录等证据资料，为商务谈判打好基础；项目部人员应善于“斗争”，相互比拼，相互促进，相互学习，共同进步。
此次会议，使参会人员加深了对整体合同体系和具体合同条款的认知和理解，达到了“合同情况心中有数，合同条款尽量吃透”的交底效果。同时，学习了项目管理经验以及强化了项目管理意识，对项目后续工作的推进和项目目标的实现具有重要意义。
珠海分公司分管经营领导、经营部成员、工程部副主任、项目部主要管理人员共16人参加了会议。（董留霞）
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