发布时间：2022-06-01 17:13:00浏览：1924
为更全面掌握各在建项目进度和落实“双清”工作进展情况，5月28日，特种工程分公司召开项目月度协调会暨“双清”专项工作推进会。
会议首先由各在建项目项目经理依次汇报本月项目生产状况、工期履约、成本管控、材料损耗及存在问题，随后，由分公司“双清”责任人汇报5月清收进展情况及6月计划。分公司班子成员针对本月项目进度和“双清”工作开展情况进行一一分析，并提出意见建议，各项目经理集思广益，积极参与讨论，为项目和“双清”工作的推进提供思路。
最后，分公司党支部书记、总经理高慧广对分公司本月在建项目情况和“双清”工作进行总结，并提出六点要求：一是加强规矩意识，主动担当，压实责任，精准研判工作，提升项目管理水平；二是加强合同管理，做好项目动态成本管控，提升项目把控能力和管理效能；三是要有危机意识，适应市场大形势，及时调整工作思路；四是加强过程管控，项目资料要及时归档、上报，保证资料的真实性、准确性与完整性；五是要合理规避项目风险，在项目管理过程中出现不能解决的问题，要及时上报；六是项目经理和“双清”责任人要有恒心和毅力，小事讲风格，大事讲原则，严格按照时间节点，不折不扣完成项目进度和“双清”任务。
分公司领导班子、中层干部、项目经理、“双清”责任人现场共计29人参会。（韩飞）
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