为夯实“双清”工作基础，坚决打赢“双清”攻坚战，4月8日下午，湖北分公司召开“双清”工作专题会议。会议以现场和线上视频会议的形式召开，分公司领导班子、相关部门负责人、项目经理、技术负责等共计27人参加会议。

会上,分公司领导班子首先宣贯、解读集团公司（局）关于印发《2022年度“双清”工作和“两金”压降责任目标及考核办法》，对“双清”工作提出推进思路和具体措施，要求全体与会人员强化“双清”工作常态化意识，力争全面完成2022年“双清”目标。分公司总经理、党支部书记唐晓岚强调了“双清”工作的重要性、紧迫性，要求各项目高度重视“双清”工作，注重把握项目进度的各个环节，做到“账目清，人员清，数额清”，围绕如何做好2022年“双清”工作提出六点要求：一是要求各“双清”责任人以坚定的毅力和决心，发扬“硬着头皮也要上”的精神，全力落实“双清”工作；二是弘扬合作精神，加强与甲方的合作共赢关系，提升在建项目精细化管理水平，进一步服务好客户，做好项目动态成本管控，为“双清”工作打下坚实基础；三是要狠抓落实，对已开票项目及时跟紧款项催收，定双清方法措施，多措并举、综合施策，用心、用情、用理、用法，确保实效；四是各项目部务必保留、梳理、存档好过程资料原件，做到“有理可据，有依可循”；五是各项目及机关后勤要进一步树立过“紧日子、苦日子”的思想，发扬艰苦朴素、吃苦耐劳的优良传统，与分公司同舟共济、共渡难关；六是针对目前疫情防控工作严峻形势，要求各项目部要紧绷防疫之弦，严格落实属地疫情防控措施，压实项目疫情防控工作责任，抓好疫情防控和生产经营工作，确保实现“双战双赢”。 （赵琪）