为更全面掌握各在建项目生产经营情况，加强对在建项目的过程管控和指导，及时解决项目管理过程中出现的问题，3月26日，特种工程分公司召开第一次项目月度协调会。

会议首先由各在建项目项目经理汇报本月项目质量、安全、进度、成本管控情况及存在问题，随后班子成员对项目存在的问题进行逐项分析梳理。会议深入分析了当月在建项目的情况，通过各项目经理的工作汇报，总结了各在建项目的亮点与不足。会议强调，各在建项目项目经理要清醒地认识到当前面临的工作形势任务，切实增强责任感、使命感和紧迫感，着力转变作风，强化协调配合，全力攻坚克难，紧抓施工黄金期，确保滞后项目有力有序推进。

最后，分公司党支部书记、总经理高慧广结合当月在建项目工作情况，提出七点要求：一是风险较大的在建项目，分公司要一案一策，制定好相应措施督促项目部及时纠偏，各部门要给予支持和配合；二是各项目部必须每周召开例会，分析当前工作中的不足，并理清工作思路，发挥好项目合力，做好下一步工作计划；三是要加强班组管理，既要严格要求，同时也要为班组做好服务；四是要严格做好在建项目的过程资料管理，避免资料缺失，对相应的制度修订完善，对于资料管理不善的项目负责人必须严肃问责；五是加快确权收款工作，明确收款计划，理清思路，务必做到计划严谨，能落到实处；六是项目部要树立现金为王的概念和过紧日子的思想，提升精细化管理水平，向管理要效益；七是各部门要以项目经理协调会为契机，深入了解各项目经营生产情况，及时对自己部门所需的数据和报表进行修订，务必做到数据真实、口径统一，彻底解决分公司各部门“几层皮”现象，形成齐抓共管的良好局面。

为落实疫情防控要求，分公司领导班子、中层干部、项目经理现场参会14人，视频参会7人，共计21人参会。（韩飞）