发布时间：2021-12-02 14:53:00浏览：4548
为进一步了解分公司各个项目的生产情况，及时解决各个项目部存在的问题，11月26日深圳分公司召开了项目成本动态管控分析会暨项目协调会议，会议由副总经理朱神松主持。分公司领导班子、各部门负责人、各项目经理及技术负责人共19人参加会议。
会上，各项目经理分别从安全生产、技术质量、成本管控、合同履约、资金回笼等方面对全年项目情况作了详细地汇报，并对目前存在的问题及下一步拟采取的措施充分发表了自己的意见；领导班子就项目部已取得的成绩表示了肯定，就存在的问题及原因进行了分析；同时各部门负责人对项目提出的需协调的问题进行了一一解答指导，为项目下一步化解风险指明了方向。
最后，分公司党支部书记、总经理高慧广对后续工作的开展提出六点要求：一是要加强担当意识，主动作为，认真制定计划，积极推进落实；二是各部门要有支持，主动服务项目，与项目形成良好沟通，做好项目风险防范工作；三是项目要明确工作节点措施，在确保安全质量前提下，做好进度管理；四是对目标偏差要认真分析及时纠偏；五是做好项目方案策划工作，强化成本管控，统筹项目竣工资料移交；六是加强项目应收账款清收工作，确保资金正常运转。
本次会议的召开，不仅调动了相关责任人的积极性和主动性，为做好今后工作增添了紧迫感和使命感，更层层压实了责任，对促进分公司良性、健康发展奠定了坚实的基础。（徐紫研）
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