为圆满完成2021年度“双清”工作目标，10月28日，基础工程分公司召开“双清”工作专题推进会，部署年末“双清”工作收官战的具体措施，会议以现场和线上视频同步方式召开。分公司领导以及各“双清”责任人共计28人参加了会议。会议由分公司副总经理岑海津主持。

会上，分公司资产财务部、规划经营部负责人分别通报了今年清欠、清收及“两金”压降工作情况，各双清责任人对工作开展情况、存在的问题、采取的措施、以及需分公司协调解决的问题等进行了发言。副总经理岑海津就双清工作的重要性，和各项目双清工作存在主要问题进行了逐项分析，并针对岁末年关，“清收清欠”的有利时间节点里，能全面完成双清工作各项任务，做了总体安排：一是各项目部负责人要高度重视双清工作，对所属款项的清欠要积极采取各种措施，根据不同的债务单位和不同的背景，采取灵活有效的手段，要摸清对方的态度，了解对方财产资金情况，做到消息灵通、信息对称；二是围绕重点、难点清欠项目，采取各种行之有效的措施和方法，集中力量突破难点，提高清收效率。对催收无效果的项目需通过法律途径解决的，要积极采取相关措施，确保双清工作取得实效；三是继续抓好源头治理，要重点抓好预防合同文本、条款签订时的漏洞，规划经营部对签订各类合同要做到严谨、准确，防止因合同的不严谨出现不必要的损失。项目上对合同外的清单，要及时完成签证确认手续，抓好事中跟踪和事后的催收，有效遏制新的拖欠；四是加强信息反馈和情况交流，继续落实“双清”信息周报告制度，全面掌握各项目欠款清收情况，对债权清收情况不理想的项目，弄清债权形成的来龙去脉、现状、债务方诚信和资金动态，逐一研究清欠的指导意见和建议。

分公司党支部副书记、总经理许波作了会议总结讲话，首先明确了各双清责任人的清欠清单和职责，宣读了分公司2021年度双清工作专项奖惩的规定，旨在进一步加大考核奖惩力度，改变分公司“双清”工作的被动局面。同时为下一步双清工作有力开展提出了七点要求：一是要统一思想，提高站位，认清当前市场形势，克服畏难情绪，把双清工作当作头等大事来抓；二是要统一行动，互相融合，不仅需要各领导重视，各有关部门也要共同努力，充分发挥集体智慧和资源，形成清欠的合力；三是制定目标，分解任务，要对清欠目标进行系统梳理，认真分析找原因，找准问题症结，科学制定并精心组织实施清欠工作计划，狠抓措施的落实；四是主动承担，措施有力，在法律许可范围内，调动一切积极因素，采用各种手段收款，实现债权清收；五是精心布置，相互监督，分管领导要充分发挥组织、协调、指导、督办和服务职能，对重点、难点项目要紧盯不放，加大督导力度，争取圆满完成全年清收目标任务；六是及时总结，强化考核奖惩，针对不同双清项目设置不同考核方案，加大奖惩力度，严格考核，奖罚兑现，全力提高“双清”工作质量；七是要坚持清收和清欠同步进行，建立起清晰有序的清收秩序，提高双清工作效果。同时要严守“两金”压降指标，降低分公司财务经营风险，有效缓解资金压力，为促进分公司良性、健康发展奠定坚实的基础。（邓平）