为加强在建项目的过程规范管理，提高项目策划、技术质量管理意识，提升管理人员的业务水平和执行力，10月22日，清远分公司（二0一队）举办了2021年技术质量管理培训，机关及项目部相关人员共22人参加培训。

会上,安全生产部主任黎文全讲授了《项目开工前准备工作》，对开工前需要做的工作，如何做，如何避免无序施工等内容进行讲解，让项目负责人和质量管理人员明白项目施工要做到有组织、有计划、有步骤。技术质量负责人谢远亮以《关于全面质量管理和质量发展形势分析》为题进行了精彩讲解和图文演示。阐述了质量的定义、产生、形成和实现过程，讲解了全面质量管理的概念、要求、基本原则和实施方法，分析了质量与企业形象企业发展的关系、全面质量管理与ISO9001:2000质量管理体系的关系。培训还对计量、标准化、认证认可及检验检测对质量的基础性作用做了深入浅出的诠释，有效提高了项目负责人和质量管理人员的质量知识。最后由姚元明对项目常用规范进行解读。

分公司总经理胡友军在总结讲话中提出以下要求:一是要加强学习，提高技术质量业务水平，提升现场管理的执行力；二是要做好项目的技术质量安全培训、交底考核等工作；三是要运用公司的管理制度、做好协作班组过程的技术质量和安全生产管控；四是要统一思想，树立项目的团队合作意识；五是要坚持党建引领，充分发挥党员先锋模范模范带头作用。

会后，参训人员纷纷表示，本次培训既有理论高度，又有很强的现实性、针对性和指导性，对项目管理很有帮助，尤其是图文并茂的讲解，让他们对一些知识有了比较直观的认识和感受，使他们加深了对全面质量管理的理解，对提高企业质量品牌意识、质量技术管理能力具有深远意义。（林旭芬）