为有效缓解分公司资金压力，推动管理的提升、提质增效、防范经营风险，把“双清”与“两金”压降工作抓出实效，确保2021年“双清”目标顺利完成，实现分公司经济持续健康发展，8月18日上午，深圳分公司动员召开“双清”及“两金”压控专项工作会议，分公司领导班子、相关部门、各项目部负责人参加了会议。

会议通报了2021年1-7月“双清”以及“两金”压降完成情况，对相关财务知识进行了探讨；各项目清收责任人汇报了“双清”项目目前推进的情况、存在的困难以及下一步落实措施。会上宣读了2020年“双清”责任目标奖惩的办法，将指标的完成情况作为双清责任人的相关考核指标，做到真奖真罚；举行了“双清”责任状签订仪式，分公司总经理高慧广与双清责任人签订了2021年“双清”考核目标责任状。

高慧广对当前“双清”与“两金”压控专项工作提出了五点要求：一是提高思想认识，将“双清”和“两金”压降工作作为重点专项工作，增强完成清收工作的使命感和责任心。二是建立完善工程项目台账，系统性梳理工程项目债权债务，摸清家底。严格按照分公司考核办法执行，确保双清工作抓出实效，使双清工作不留空白不留死角。三是经营部门落实监督管理指导职能，盯控重点项目结算，加大对项目结算的过程管控和监督。四是双清两金工作要常抓不懈，形成常态化，定期沟通通报，建立每周、每月专项推进协调机制，确保两金压降到合理水平。五是思想观念要进一步解放，大局意识、担当精神、干事创业劲头等方面有待提高，越是发展越要担当作为，蹄疾步稳，把干事创业的“油门”踩到底。

本次专题会议进一步强化了管理人员的责任意识，加大了应收款项的清收力度，提高了资金运行能力，为分公司持续高质量发展提供了保障。（廖锦耀、林彩玲）