7月7日，基础工程分公司召开了重组后“双清”工作专题会，全面分析了新公司重组前后的经济运营情况，对20个“双清”工作任务繁重的项目进行了梳理，进一步明确了“双清”责任人、目标任务和时间节点，以责任落实扎实推进“双清”工作。

会议听取了新公司重组前后的“双清”目标完成情况，各“双清”责任领导分别对各自负责的项目清收情况进行了汇报，并就如何加强“双清”工作提出了个人的意见和建议。许波在认真听取汇报后，对各项目存在的问题进行了点评，指出了各项目成本管控的重点环节以及清收的思路，并就下一步工作提出五点要求：一要提高认识，充分认识“双清”工作对新公司经济稳健运行的重要性，直接影响着企业运行的质量，按照划定目标、限定时间、落实责任人为原则，抓好抓实“双清”工作；二各各责任领导要高度重视，各责任部门要制定详细及实操性强的清收措施，工作要出结果见成效；三要多措并举，充分利用重要时间节点解决问题，确保在8月底和中秋节两个节点取得清收突破，对“老、大、难”的项目，可通过法律途径依法依规促进双清工作见成效，实现“双清”目标；四要超前谋划，加强成本管控，把工作落实在过程管控上，在施工过程中注意各项原始资料的收集整理、签认存档，项目完工后，按照竣工资料移交工作要求，加快推进竣工资料编制与移交，减少结算流程时间，确保按时批复和收款，实现资金尽快回笼；五要强化项目支付监管，杜绝超合同付款，利用保函、承兑汇票等金融工具支付，尽力优化公司的经营性现金流。

会议由新公司重建筹备工作组组长许波主持，筹备工作组成员、规划经营部、资产财务部共12人参加会议。（邓平）