为确保2021年“双清”与“两金”压控工作目标顺利完成，提高资产运营质量，实现经济持续健康发展，2021年4月8日下午，集团公司（广东局）在总部召开2020年“双清”与“两金”压控工作总结及2021年“双清”与“两金”压控工作布置专项工作领导小组会议，会议由总会计师夏闯主持，集团公司（局）党委书记、董事长（局长）武岳彪、常务副总经理（常务副局长）廖瑞奇、副总经理（副局长）刘金森、副总经理(副局长)周芹以及专项工作领导小组成员参加了会议。

会上，资产财务部（财务集中管控部）汇报了集团公司（广东局）2020 年“双清”与“两金”压控工作完成情况，研究制定了2021年“双清”与“两金”压控工作责任目标，分析总结了当前工作中存在的问题与不足，并制定了下一步的工作措施。

武岳彪针对集团公司（广东局）当前“双清”与“两金”压控专项工作提出了以下要求：一是加强组织领导，压实“一把手”工作责任，专项工作由财务部门、经营部门牵头，安全生产部门、风控部门、纪检部门配合，各司其职，无缝衔接。二是加强部门间的沟通、协作，摸清家底，确保数字准确性，真实体现整体债权债务情况。三是明确清收目标与工作职责，各单位应逐层制定清收清欠目标，科学合理分解落实，同时各单位逐笔确认清收责任人，签订目标责任书，量化指标，以便考核。四是纪委要充分发挥监督和问责机制，对重点的单位和个人及时提醒，对清收不力的责任人进行约谈，对专项清理中发现违反规定、未履职或未正确履职造成损失的，按有关规定进行责任追究。五是充分运用金融工具，多措并举，拓宽融资渠道，提高资金周转效率，降低融资成本，在资金的计划使用上为生产经营提供保障。（李心言）