7月10日上午，岩土分公司在大翔集团创新大厦建设项目召开了上半年安全生产、技术质量、科研工作总结及项目标准化建设、项目周例会、隧道暗挖工艺工法交流会，会议由工程管理部主任孙社武主持，分公司领导、各部室、各项目部共55人参会，其中揭阳机场项目和海南中交项目在分会场以视频形式参加。

会上，大翔集团项目经理徐宏俊介绍了该项目“六大管理模式”的实施情况，与会人员现场观摩了该项目标准化建设情况，并认真听取了现场管理人员对项目的施工重难点、施工工艺等方面的讲解；高明鑫创项目经理黄新斌分享了他们是如何通过周例会落实岗位责任制，确保安全生产、质量管控、成本管控等各项工作落到实处的经验和取得的成效；天河华师隧道项目经理汪强就隧道暗挖施工工艺和掘进机施工原理、参数、功效等方面不同于基坑、桩基础施工工艺工法进行了交流；工程管理部和技术质量部分别进行了上半年的安全、技术质量工作总结，突出亮点、分析存在的不足并针对性地对下半年工作进行了相应的安排。随后，与会人员就项目管理过程中安全、质量及工艺工法等方面问题进行了热烈讨论，现场气氛活跃，达到了取长补短、互促互学的目的。

分公司总经理何燕旺在总结讲话中对本次交流会工作进行了肯定，并对下一步工作计划提出五点要求：一是安全红线不可逾越，必须严防死守不放松，要将隐患扼杀在萌芽状态，确保不发生安全事故；二是质量控制要常抓不懈，杜绝质量事故，消灭重大质量事件，通过控制质量减少不必要的重复作业和外部业务开支，提高项目的盈利水平；三是全体员工要坚持学习和创新，通过不断学习提高专业知识，不断提升自我素质和项目管理能力，在职业生涯中打造自己的名片；四是持续贯彻推广项目管理的标准化，从安全文明施工、质量管理等多方面标准化提高管理能力水平；五是要注重项目的运营质量，实现项目独立运营，深耕二次、三次经营，扩大经营策略，提高客户满意度，真正做到“做一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”，通过客户持续打造中煤江南品牌。（邹惠珍）