7月2日至5日，公司（局）副局长、党委委员廖瑞奇一行先后前往公司（局）贵州贵酒厂项目，云南昆明潘家湾项目和金地名悦花园项目调研指导工作，对炎炎烈日下仍坚守在岗位一线的职工进行了慰问。公司（局）党委委员、总会计师夏闯陪同调研。

在分别听取了项目的现场安全生产、文明施工、质量管理、成本管控等相关情况的汇报后，廖瑞奇对项目员工在开拓贵州、云南市场过程中付出的辛勤劳动表示了感谢并对取得的成果予以肯定并提出几点要求：一是要做好战略定位，从整体布局出发，立足贵州、云南片区，努力打开西南市场。二是要解放思想，大力开拓,关注重点板块和细分市场。三是要充分利用公司（局）的资质平台，用更接地气的工作方式融入当地市场，并将投标工作下放到西南开发部，以保证投标质量及效率。四是要加强队伍建设，注重人才培养，鼓励员工考证，组建高水平管理团队和施工队伍，推动分公司高质量发展。五是要抓项目管控，落实项目经理责任制，明确项目经理“权、责、利”，全面贯彻落实“六大管理模式”，要有红线意识、底线思维。六是要建设诚信企业，加大资金安排的统筹性、合理性。七是要提高项目精细化管理水平，做好项目目标考核工作，加大二次经营力度，保证项目运行质量。八是要加强风险管理，多与供应商及班组沟通。九是要加快已完工项目的验收、结算、收款工作，确保良性运转。

调研期间，廖瑞奇一行前往中能化进行了学习交流，并分别拜访了阳光城、华侨城地产区域公司。

公司（局）市场营销部，珠海分公司、广州分公司、地环公司有关领导及项目部有关人员参加调研。（白金付）