6月30日，中煤江南（广东局）在珠海分公司万菱环球中心项目召开2020年标准化现场经验交流会，公司（局）党委书记、董事长（局长）武岳彪出席会议并讲话，公司（局）领导谢达平、唐朝彬、廖瑞奇、刘金森、夏闯、钟红兵出席会议。

经验交流会上，珠海分公司万菱环球中心项目经理欧立新介绍了该项目“六大管理模式”实施情况及BIM技术的应用，与会人员现场观摩了该项目标准化建设情况，并认真听取了现场管理人员对项目的基本情况、施工工艺、特点难点亮点的讲解。佛山分公司总经理黎辉就如何落实项目经理责任制进行交流，深圳分公司总经理高慧广进行了超大超深桩施工经验交流，湖北分公司副总经理唐晓岚作了项目信息化交流。

武岳彪听取各单位汇报交流后，就下一步工作提出要求：一是各级管理者牢固树立安全发展理念，统筹推进常态化疫情防控和生产经营工作，提高全员安全意识，形成齐抓共管的安全生产工作新格局；二是各单位主要领导要高度重视项目经济运行质量，打造高质量发展的强劲引擎，各部门要做好高质量发展运行工作，确保公司（局）的经济健康快速发展；三是致力于打造企业核心竞争力，树立企业标杆地位，提升企业品牌形象，引领行业发展；四是做好重大公共突发事件的应急预防措施；五是加大项目“六大管理模式”的贯彻力度，持续推进项目标准化建设；六是做好市场布局及市场开拓，深耕细作粤港澳大湾区市场，促进公司（局）更好更快发展；七是关心关爱基层一线员工，营造良好的企业文化氛围，构建和谐企业，促进企业文化的发展。

廖瑞奇在会议总结中指出：各单位要提高站位，高度重视项目管控的标准化建设，认真学习总结并推广先进经验；要敢于承接“规模体量大、施工难度大、技术含量高”的标志性或代表性项目；加大二次经营，进一步提升项目管理水平，落实项目成本独立考核，加强考核兑现，激发员工价值创造动力。

刘金森主持会议，并在交流中对各单位项目标准化建设进行了点评。公司（局）高管、总部各部门负责人，各直属单位领导及相关部门负责人、项目管理人员等共计145人参加了现场交流会。（杜淑荣 ）