6月10日至6月11日，公司（局）党委书记、董事长、局长武岳彪分别到龙光深圳前海48亩基坑支护工程项目和南沙2019NJY-15地块基坑支护工程项目现场，查看项目进展情况并召开了座谈会。公司（局）领导廖瑞奇、刘金森、夏闯以及安全生产、技术质量部门负责人等参加。

在深圳前海48亩基坑支护工程项目现场，武岳彪听取了深圳分公司班子、项目负责人项目进展情况汇报。该项目合同总金额为1.739亿元，是深圳分公司成立以来单体规模最大的项目。 

武岳彪充分肯定了深圳分公司在粤港澳大湾区和深圳先行示范区“双区”中取得经营成果，充分显示了中煤江南核心竞争力和品牌形象，该项目工期紧、任务重，为确保项目顺利完工，提出八点要求：一是要迅速掀起项目建设新高潮，营造大干快干浓厚氛围，确保项目如期交付；二是要加强工作统筹，认真做好施工组织总设计方案，加强现场平面布置，落实施工现场文明管理；三是要主动与业主加强沟通交流，及时协调解决存在问题；四是要认真安排好办公区、生活区环境，做好职工的防暑降温工作；五是要加强安全质量管理，特别是施工现场、大型设备操作等，要加强雨季施工安全生产；六是要加强人才队伍培养，以项目作为人才培养摇篮，培养一批年轻干部队伍；七是坚持做好疫情防控工作不松懈，科学精准做好疫情防控各项工作；八是加强现场环境施工管理，做好施工现场、人员、设备的合理调配和管理，坚决打赢这场“硬仗”。

在南沙2019NJY-15地块基坑支护工程项目现场，武岳彪在听取了开发区分公司班子、项目负责人项目进展情况汇报后，提出八点要求：一是要坚定信心，继续加强市场开拓，强化二次经营，努力实现“双过半”目标；二是要加强施工现场管理，落实“六大管理模式”，提升项目标准化建设，打造精品工程；三是要进一步提升经济运行质量，加强成本管控，落实项目成本独立考核，加大风险防控；四是加强安全质量，提高全员安全意识；五是加强人才队伍建设，发扬好“特别能吃苦、特别能战斗、特别能打胜仗”的精神；六是贯彻落实党中央决策部署，毫不松懈做好疫情防控工作；七是认真落实特殊天气的安全防护工作，做好雨季施工各项预防措施；八是关心关爱一线职工生产生活，做好防暑降温保障工作；九是加强项目党建工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒和一线党员的先锋模范带头作用。（叶志锋）