为加强项目团队建设，提升项目管控能力、项目管理人员知识水平及各项技能，弥补项目管理人员管理和专业上的不足和缺陷，岩土分公司盛基花园项目部多措并举提高员工业务能力。      

每周开展岗位培训活动。项目部每周三召开项目部所有人员岗位培训会议，会议内容包括为项目部所有管理人员定岗定责、细化分工、经验探讨交流、重点难点分析和相对应的解决措施探讨与落实。经验丰富的管理人员每周会议作为主讲传授经验心得和各类工程重点难点、质量通病以及各岗位容易出现错漏和忽略的问题的处理办法和建议。

开展项目人员专业学习活动。项目部设立小型图书馆，配备了项目管理人员各岗位职责、规范、工艺流程和管理方法的书籍共58本供大家阅读学习，按照“不会就学、不懂就问、不精就查”的模式，强制要求所有项目管理人员每天利用业余时间学习本岗位专业知识两小时。

开展各种学习交流活动。项目人员在巩固自身专业知识和经验的前提下，通过每周的交流会议，培训会议以及其它工程类专业书籍的学习，加深扩展自身专业知识面，更好的实现各个岗位工作之间的相互配合。提升自身在工程方面的全方面的能力和专业知识水平。

每月开展岗位考核活动。每月25日由项目经理主持对项目部所有管理人员进行本岗位专业知识考核，以考核分数来评估项目人员的学习进度和学习能力。通过考核中答案的准确度制定下一月每位员工的学习内容和学习目标。每月项目成员的考核分数将作为项目经理对项目管理人员的月度考核评分的重要参考依据并上报分公司工程部领导审核。

“知识改变命运，奋斗成就未来”通过一系列培训学习交流和考核活动，实现了“人人能配合、人人能独立、人人能管理、人人皆提升”，为员工的职业规划和公司发展对人才的需求做充足的准备。（刘兵）