4月16日，公司（局）党委书记、董事长武岳彪一行到韶关分公司（202队）、特种工程分公司开展工作调研，听取了韶关分公司（202队）、特种工程分公司疫情防控与复工复产经营工作情况、贯彻落实公司（局）“1356”发展战略情况、班子建设和人才队伍建设情况，以及上半年经济运行“双过半”任务目标预计完成情况等。挂点领导公司（局）党委副书记、副局长谢达平，副总经理、副局长廖瑞奇分别参加了韶关分公司（202队）、特种工程分公司调研，公司（局）总会计师夏闯、相关部门负责人参加。

调研组在听取韶关分公司（202队）汇报后，对疫情防控和复工复产工作给予肯定，对下步工作提出以下要求：一是要坚定信心，坚持不懈，继续全力抓好复工复产和疫情防控工作；二是要加大市场开拓力度，打造重点产业板块，形成持续良好发展。要立足韶关，积极融入地方经济建设，特别是加大对县域经济的营销和参与，加强与当地自然资源局、地防总站的沟通。支持做好丹霞地貌研究院项目对接，同时要进一步开拓周边市场。三是要优化产业布局，调整经营模式，加大经营风险管控，对保利中悦花园项目要抓紧签订补充协议。要加大项目成本管控，落实项目成本独立考核。同时加强对标管理。四是全面做好清产核资工作，加大“双清”力度，加强“两金”压控，落实责任到人。五是继续妥善处理好82亩土地潜在风险，加强与地方政府沟通。六是加强财务基础工作管理，合理调配财务人员，严格遵守财经纪律，提升会计基础工作，加大经营成果确认，加大资金管理，提高资金计划执行力。七是协调配合社保统筹和离退休人员社会管理工作，制定专项工作方案。八是加强分公司（队）班子建设，发挥“火车头”作用，形成合力，提升队伍凝聚力。九是加强人才队伍培养，注重培养年轻干部。加大“三项制度”改革，充分激发人才活力。十是认真谋划“十四五”规划，深入分析优势，做好自身产业定位和发展规划。十一是全面加强党的建设，落实公司（局）“1258”党建和党风廉政建设工作总体思路。十二是加大问题整改力度，重视合规管理，提高设备的使用效率，加强职工基地管理。

在听取特种工程分公司汇报后，调研组对分公司在疫情防控和复工复产采取的措施，以及在市场开拓、施工进度、经营模式、设备管理、队伍建设等方面给予了肯定，对下步工作提出以下要求：一是要坚定信心，继续抓好疫情防控和复工复产工作，加大经营力度，确保上半年经济运行实现“双过半”目标。二是要认真总结分公司以往的经验和做法，明确好分公司发展方向、行业定位。特种分公司在重大项目承接、高精尖设备的利用、地下连续墙施工等方面具有独特的优势，要充分把握利用这一优势。三是要加大客户维护和管理，拓展新客户、新市场，要加大资源的利用，发挥自身长处。四是要加大“双清”和“两金”压控，清收目标应责任到人，加大完工项目、老项目等重难点项目的清收工作。五是认真做好项目管控，加强精细化管理，选好班组，落实项目经理责任制。六是发挥利用自有大型设备优势，提升市场竞争力。七是要积极处理遗留项目问题，敢于担当，对完工项目加快确权力度，加大项目结算力度。八是树立危机意识，加强风险管控，加大诚信管理，提升履约能力，重塑分公司形象。同时要切实维护职工的切实权益。九是加大合规管理，完善经营台账，加强与业务部门沟通，确保依法依规经营。十是积极寻求适合分公司发展的经营模式，善于抓主要矛盾，抓好基础管理。十一是加强班子建设，提高队伍凝聚力，加大队伍培养。十二是加强党的建设，落实公司（局）“1258”党建和党风廉政建设工作总体思路，班子成员履行好“一岗双责”。（叶志锋）