9月9日，中煤江南建设发展有限公司9月份生产经营调度会在广州嘉禾召开。公司副总经理廖瑞奇主持会议，副总经理刘金森出席会议，公司总部部门负责人，各直属单位行政主要领导，分管安全生产、经营的领导和财务部门负责人共50余人参加会议。

会上，公司各直属单位汇报了本单位8月份生产进度、经营市场、质量安全、成本管控、履约与风险管理、“双清”和“两金”压降等工作情况。针对各单位汇报中存在的不足和提出的问题，参会领导和总部部门负责人从分管和部门角度提出了意见建议，通报了有关工作情况，提出了有关工作要求。

会议强调，各直属单位，一要加大市场开拓力度，加强经营管理，树立大局观念，相互支持、相互帮助、相互学习，共同进步发展；二要加大“双清”力度，利用中秋、国庆传统节日时间节点,与债权单位加大沟通联系力度,为实现“双清”工作目标持续发力；三要强化安全生产意识，加大检查力度，进一步落实做好“双节”期间各项安全保障措施，进一步加强不稳定因素的排查，确保节日期间的安全生产、队伍稳定；四要提高项目精细化管理水平，抢抓施工黄金季，加大项目施工进度管理，确保产值工期，加强成本管控，认真做好项目策划、合同交底和技术交底工作；五要加强风险管控，积极防范资金风险、诉讼风险、合同履约风险和税务风险等，加强法律知识学习，加大对审计中发展的问题整改力度；六要加大已完工项目的确权力度，严格落实建造合同准则，按完工百分比法确认收入、成本；七要加强项目质量管控，认真开展好“质量月”各项工作，加大检查和隐患整改力度，落实岗位责任；八要加强自有设备管理，切实做好设备保养和检查工作；九要加强班子和队伍建设，班子建设是关键，管理团队建设是保障，各单位领导要以上率下，增强责任感，发扬敬业精神；十要开展好第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，以学习促进生产经营，两不误两促进，确保完成全年各项任务目标。

会议还部署了两项专项工作，一是公司对本年度9月至12月的“双清”工作开展专项督导，由纪检部门牵头成立专项督导组；一是由资产财务部和规划经营部牵头，开展内部“三角债”专项清理工作。（贺海云）