8月15日，中煤江南（广东局）在佛山分公司顺德美的天逸广场项目召开2019年“六大管理模式”现场交流会。公司（局）领导武岳彪、谢达平、唐朝彬、廖瑞奇、刘金森、周芹、钟红兵出席。

参会人员现场观摩了该项目标准化建设情况，并认真听取了现场施工人员对项目的基本情况、施工工艺、特点难点亮点的讲解。经验交流会上，佛山分公司顺德美的天逸广场项目经理赖文辉、勘查院副院长兼临兴神府项目总指挥饶晓、开发区分公司帝欧大厦项目经理冯的亮辉分享了推行“六大管理模式”的实施情况、取得的成效以及经验体会。

武岳彪在讲话中提出几点要求，一是要加强领导，坚决推进“六大管理模式”建设，务求实效。地勘项目的管理要提炼总结，为地勘及传统产业提供模式，丰富“六大管理模式”内涵；二是要巩固公司当前经营成果，提高项目经理负责制的执行力度，加强项目成本独立考核，提高项目运行质量。三是要传承和发扬地质人的“三光荣 ”、“四特别”精神，勤于创业，以项目管理打造人才队伍；四是加强对项目成果的总结和提炼，敢于创新，提升高新技术企业形象；五是要牢固树立诚信经营理念，通过诚信经营，把我们打造成粤港澳大湾区一流的专业公司，勇于创造，坚定信心；六是两级党组织要高度重视，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，要深入学习，深刻领会主题教育的总要求和目标任务。把项目标准化管理作为单位和项目发展的重要抓手，守初心，担使命，铸强“中煤江南”品牌。

公司(局）高管、总部各部门负责人，各直属单位领导及相关部门负责人、项目经理等共计123人参加了现场交流会。（柯可兴）

“六大管理模式”现场交流会会议现场

项目管理人员在施工现场向参观人员介绍项目情况

全体参会人员合影