6月11日，中煤江南建设发展有限公司6月份生产经营调度会在广州嘉禾召开。公司副总经理廖瑞奇主持会议，代总经理武岳彪出席会议并讲话，副总经理刘金森、副巡视员钟红兵出席会议，公司总部部室负责人，各直属单位行政主要领导，分管安全生产、经营的领导和财务部门负责人共50余人参加会议。

会上，公司各直属单位汇报了5月份生产进度、经营市场、质量安全、成本管控、履约与风险管理、“双清”和“两金压降”等工作情况。针对各单位汇报中存在的不足和提出的问题，参会领导和机关部门负责人从分管和部门角度提出了意见建议，通报了有关工作情况。

会议指出，今年前5个月公司经营收入中基础工程业务占93%，一业独大的局面短期内不会改变。各直属单位要切实加强成本管控工作，7月1日起要全面落实项目成本目标管理考核工作，公司将把此项工作作为各直属单位领导班子绩效考核的指标之一。

会议强调，公司各级要进一步加强管理，推动高质量发展。一要坚定信心，力争上半年实现经营收入和利润指标双过半；二要抢抓市场机遇，力争在承接大项目上有所突破，上下一盘棋，建立好市场营销体系；三要高度重视安全质量管理工作，避免责任事故发生；四要全面推行项目标准化管理，落实项目成本目标管理考核工作；五要加大“双清”和“两金压降”工作力度，拓宽融资渠道，保障资金的正常运转；六要坚持科技兴企，加大科研成果转化工作力度；七要做好风险防控工作，结合深入开展王晓林严重违纪违法案件自查自纠和集中整治形式主义官僚主义工作，查找存在的问题和不足，切实做好整改落实工作；八要提升地勘项目管理水平；九要加强企业文化建设，加强一线人文关怀，增强职工幸福感。（贺海云）