为有效缓解公司资金压力，防范经营风险，进一步加强“双清”和“两金”压降工作，加大清收清欠力度，降低资产负债率，推动年度责任目标工作完成，5月13日上午，中煤江南（广东局）在总部召开2019年“双清”专项工作领导小组会议，会议由公司代总经理武岳彪主持，公司副总经理廖瑞奇、副总经理刘金森，以及“双清”专项工作领导小组成员参加了会议。

会上，资产财务部（财务集中管控部）汇报了各单位2019年“双清”工作责任目标完成情况，各单位完工项目工程债权情况、在建项目工程债权情况和“两金”压降工作完成情况，通报了资产负债率高、资金借贷占比高的单位，分析了当前工作中存在的问题，并对下一步工作提出了具体措施。   

会议针对公司当前“双清”工作推进情况，开展“双清”工作的重要性和解决措施，提出具体要求：一是高度重视。“双清”工作事关全局，各单位要把此项工作放在讲政治的高度，树立信心，理清思路，不等不靠，主动出击，拿出真决心和真行动，全力抓好工作落实，确保取得真成效。二是细化工作方案。要进一步健全“双清”专项工作领导小组，理顺职责分工，完善工作方案，细化工作目标责任，加强工作督导，健全奖惩机制。三是突出工作重点。重点把已完工项目中存在清收比例低、账龄长、存在计提坏账风险等项目作为工作突破口。同时要加大清欠力度，认真抓好清理拖欠民营企业中小企业账款、解决农民工工资工作。四是加强统筹协调。由资产财务部牵头，规划经营部、风险管控部等相关职能部室配合，加强统计对比分析，加强合同履约检查，“双清”成效与资金借贷相挂钩。五是进一步做好“降杠杆、减负债”工作，全面加强资金管理，加强现金流管理，做好“两金”压控，努力提高资金使用效率。六是加强财会人员队伍建设，全面提升财务管理水平。（叶志锋）