为进一步落实公司“12466”发展战略，推动地勘产业做精做优，加快发展生态与环境产业，3月20日，中煤江南（广东局）代总经理武岳彪带队到韶关分公司（二0二队）开展地勘产业发展及相关工作调研督导。公司副总经理刘金森，副总会计师夏闯及相关部室负责人参加。

武岳彪实地走访查看了韶关基地，详细了解了离退休职工生活、土地管理情况等。随后，调研督导组就韶关分公司（二0二队）推进丹霞地貌研究院、基地土地开发与利用、全年经营考核指标分解、重大项目跟踪、专项资金管理、重大风险防控、地勘装备管理等方面进行逐项研究。对韶关分公司（二0二队）下步工作提出要求，一是加快推进丹霞地貌研究院工作进度，总部有关职能部门要加强协助指导，专项工作组要抓紧完善《关于成立丹霞地貌研究院的可行性研究报告》，加快完善组织架构、办公场所、人员设置方案，以2019年5月30日为目标，实现挂牌，正式开展运营工作。二是加强基地管理，做好基地内安全管理，加强对离退休人员服务管理。加快基地土地开发和综合利用，加强与置业公司沟通，以现有资源为基础，充分了解政策法规，在风险可控的前提下，稳步推进，实现效益最大化。三是加强市场开拓，发挥属地资源优势，服务好地勘和基础工程两个市场，承接做好在地铁项目安全评估、煤矿防治水、地灾治理、桩基工程、地质探查、绿色矿山治理、地热资源等方面业务，认真分解做好全年指标任务，为公司作出更大贡献。四是加强财务基础管理，加强专项资金管理，专款专用；加大对淮北、安徽恒源等重点项目“双清”工作，压降“两金”；进一步降低资产负债率，实现“降杠杆减负债”目标。五是加强对重大风险事项的梳理和防控，单位一把手要高度重视，安排专人跟进存在重大风险事件；要加强风险信息报送工作。六是加强地勘能力建设，利用好水源车载钻机，提高地勘装备使用效率；要加强专业技术人才培养，注重从生产一线选拨人才，同时积极做好从外部引进紧缺专业人才。七是加强项目管理，及时总结提炼好龙归硝盐矿项目的成果和管理经验，不断提升项目管理水平。八是围绕中心工作，加强企业党建，认真落实党风廉政建设和反腐工作要求。

调研督导组一行还前往了韶关保利中旭花园桩基础项目，了解项目管理情况，并慰问了项目一线职工。韶关分公司（二0二队）领导班子、中层以上管理干部及骨干职工参加调研座谈。（叶志锋）