3月6日，公司（局）党委副书记、代总经理武岳彪到基层联系点广州分公司进行工作调研，针对分公司队伍建设、生产经营、“两金”压降及如何进一步发挥优势、补齐短板，转型升级、做强做优等提出具体指导意见。公司（局）副总会计师夏闯、成本合约部部长冯国平参加调研。

在座谈会上认真听取了广州分公司主要负责人的各项工作汇报后，武岳彪对分公司近年来改革发展所取得的成绩给予肯定，同时指出了存在的问题，并要求分公司加强党的建设，强化“一岗双责”、党政同责，促进党建与中心工作深度融合，充分发挥自身优势，加强自身作风建设，注重人才队伍建设，培育优秀企业文化，强化党建引领，充分发挥党的领导核心作用，把方向、管大局、保落实。

武岳彪强调，必须从思想上高度重视，明确长远市场目标，准确把握行业方向与定位，明确自身发展定位，要补齐发展短板，调整发展思路、创新经营模式，践行新发展理念，实现长期发展。加快对传统施工方式的革新，以高质量发展为抓手，努力打造建筑行业一流施工队伍。强化项目与企业成本管控，利润创造为核心，切实做到风险可管控，提升经济运行质量。对历史项目遗留问题，必须明晰定位，压实责任，围绕增收节支做好相关工作。同时指出，要大力培养年轻技术管理骨干，明确发展目标和方向，要针对不同年龄段年轻骨干作出合理规划，制定培养和引进措施，提供锻炼平台和成长空间，补齐企业人才短板。领导干部选人用人要有担当，大胆使用，不拘一格，要知人善用，不论资排辈，对于不称职管理人员要坚决问责处理，维护企业良好风气。要以人为本、以企为家、以身作则，培养昂扬向上充满激情的企业文化精神，树立风清气正的价值观，汇聚企业改革发展的强大推动力，在完成年度各项指标的基础上，争取多作贡献。

分公司领导班子成员、部室负责人参加以上活动。（邓平）