2019年2月23日上午，佛山分公司组织召开了分公司开年中标的亿元的大项目-美的天逸广场基坑支护项目策划评审会。分公司总经理黎辉、副总经理林若凯，技术质量部负责人、项目经理、技术负责及项目部相关管理人员共14人参加了会议。

会上，项目技术负责人就该项目施工前项目场地规划、项目标准化建设、施工过程中重难点、关键点及应对措施、施工过程中可能出现的质量隐患和安全隐患、成本管控等方面进行了详细介绍。与会人员针对该项目策划开展交流讨论，为项目施工的顺利开展献计献策。交流讨论取得了积极成效：一是向“精细化”管理要效益，对施工的机械选型及机械型号、材料的使用等方面提出了针对性建议，合理降低施工成本；二是向绿色环保要效益，特别是在泥浆渣土处理、砖渣循环使用、循环水的使用、节水器材的使用等环节上下功夫；三是向安全质量管理要效益，对施工过程中可能出现的安全质量隐患提出了预防可控的措施，预防安全质量事故的发生。避免赔偿、返工、处罚等施工风险发生；四是向施工进度要效益，对施工进度提出了许多保证措施，保证合同工期，避免工期处罚风险；五是在项目管理过程中，践行“六大管理模式”，并在实践工作中不断丰富其内涵；六是加强项目独立考核，强化项目合同技术交底，严防合同风险。

黎辉就项目策划及落实公司“六大管理模式”和与会人员进行了探讨，并就天逸项目提出了几点要求：一是项目部对内承担管理项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司知名度的希望，是公司企业文化建设的外在表现，推进建设标准化项目，大家务必高度重视；二是严格按照专家评审方案施工，过程及时与相关部门沟通；三是注重过程成本动态管控，发现偏差及时查找原因采取纠偏措施；四是严格控制材料的用量，务必合理控制损耗；五是项目团员青年多，分公司在加强党建的同时要提升团的建设，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，引领团员青年在生产经营攻坚中建功立业；六是通过大型项目及项目标准化建设，总结经验，开展内部对标，全面提升项目管理团队在经营、施工、技术等方面的综合管理素质。 （谢志斌）