局（公司）召开2011年度管理评审会议

        2011年11月11日上午，公司《质量 环境 职业健康安全管理体系》的管理评审会议如期召开，会议由最高管理者穆勇总经理组织并主持，提出了要结合全局（公司）三大板块四套马车的产业布局、做强做优做精主导产业、体系管理覆盖地勘及延伸业、增强盈利能力、实事求是有的放矢等五个方面开展管理评审工作的要求。公司领导层、机关各部（室）主要负责人，局（公司）属各单位负责人出席了本次会议。

       会议审查了公司管理体系一年来的运行情况，各部门、各分公司围绕管理体系职能分配的要求做了本部门、本单位管理体系运行情况的发言，并对存在问题并提出了整改建议。公司党委书记杨文刚对管理体系的运行就增强执行力，提高管理水平，强化预防措施，降低防范风险，加大管理体系覆盖范围等方面提出了要求。其他分管副总经理分别对管理体系运行中存在的问题进行评价及提出建议。

        会上，管理者代表郑梅深副总经理对公司管理体系的运行情况做了总体评价，通过管理体系的运行，一是提升了公司形象、竞争力、影响力；二是提高了公司内部管理水平；三是全员的质量环境职业健康安全意识明显加强；四是保证了工程质量相对稳定、实现安全生产，达到了公司制定的各项管理目标；五是管理体系适宜、有效，符合公司实际情况。并对管理体系运行过程中存在问题提出了改进意见。

        穆勇总经理作会议总结讲话，明确指出通过本次评审，更好地查找出了生产经营活动中存在的问题，提出了行之有效的解决办法，做到了持续改进，从而确保管理体系正常畅顺运行，进一步提高公司整体管理水平。强调各部门要结合“管理年”活动的要求，完善制度建设、规范流程管理，改进管理体系，注重落实，提高执行力，切实满足当前发展需要，保持公司经济效益稳步、持续、健康发展。最后，穆勇总经理对各单位认真做好年底的各项工作和明年的工作计划提出了要求。