发布时间:2019-01-12 09:15:42浏览:1311
1月7日,佛山分公司组织召开新年第一次工作例会扩大会议,通报2018年12月主要经营管理工作情况。分公司领导班子,部门负责人,项目负责人共20余人参加会议。
会上,分公司各部门、项目负责人详细汇报了本部门、项目部开展的重点工作情况、工作思路和工作计划;在听取汇报后,分公司班子成员结合分公司实际情况,在推进经营工作、财务管理、工程管理、科研创新、三供一业、合规管理等方面进行点评指导,具体务实,不走过场。
佛山分公司经理黎辉肯定了2018年分公司在广大职工的努力下取得的成绩,并对后续工作提出几点要求:一是做好经营和二次经营工作,确保稳定发展;二是充分利用“春节”作为年底的收款良好机会,全力冲刺,做好“双清”工作和“两金压降”工作,做好资金计划;三是切实加强精细化管理,多管事、勤管事,推动“六大管理模式”落地,提升管理水平,抓好进度、质量、安全、成本等各项工作;四是加强学习,要认清分公司和个人自身实力,用心向甲方、监理、同行学习,对标学习,聚力发展;五是增强维稳意识,落实好民营企业账款、农民工工资问题、职工家属区安稳,维护单位和谐稳定大局;六是要以公司(局)2018年检查、督导、调研发现的问题为契机,进一步梳理工作,落实整改;七是加强党风廉政建设,营造风清气正干事氛围和保证职工队伍健康成长。(卢海珍 张艳丽)