发布时间:2018-12-29 14:40:35浏览:775
12月25日下午,公司(局)副总经理刘金森率公司调研检查组一行五人到勘测公司进行安全、质量、经营和成本管控检查,并召开座谈会。
会上,勘测公司领导班子就2018年的项目运行情况、经济指标完成情况、人力资源状况、安全生产、质量管理、成本管控及2019年的工作安排进行了详细的汇报。
在听取汇报后,刘金森对勘测公司今后的工作提出六点要求,一是明确目标与战略定位。作为重组后的新公司,要树立信心,开阔思路,做好战略规划和产业布局。二是加强经营工作。以粤港澳大湾区建设为契机,开拓好市场。三是完善制度建设。岗位职责落实到位,形成良好的企业文化。四是做好资源配置。加快资质平移工作;加强队伍建设,多渠道解决人才短缺问题,一方面做好人才引进工作,另一方面做好现有职工的培训工作;.做好资金计划安排,加强财务管理,保证经济运行质量。五是加强科技创新,管理创新。充分发挥专家团队技术力量。六是重视项目安全质量管理,强化项目经理负责制,实现精细化管理,提升项目管理水平;同时加强项目成本管理,风险管控工作。
检查组还对勘测公司办公环境进行了全方位的巡查,并对公司质量、安全、经营和成本资料进行了分项检查,并就检查结果进行了反馈并加以指导
勘测公司领导表示,将认真落实整改检查中存在的问题,通过制度建设、安全检查、质量管理、加强财务经营管理等方式,不断提升公司的管理水平、经营水平,使勘测公司稳中向好,持续健康发展。
公司总部安全生产部、总工办、成本合约部相关人员陪同调研检查。