12月21日上午，公司副总经理廖瑞奇率公司调研检查组一行五人，到清远分公司（二O一队）进行安全质量设备检查，并召开座谈会。

会上，分公司（队）领导班子就2018年的项目运行、各项目标指标、安全生产、设备管理、质量管理、成本管控及各产业板块人才队伍情况等方面进行了详细的汇报。

在听取汇报后，廖瑞奇对分公司（队）今后的工作提出十点要求，一是树立信心，发扬传统，解放思想，破除等靠要的思想，通过改革发展解决问题；二是根据自身资源情况，做好战略规划，产业布局，开拓好市场；三是多渠道解决人才短缺问题，采取社会招聘和学校招聘相结合，解决发展的根本问题；四是注重土地开发工作，分管领导要一门心思做好政策研究，加大土地开发力度；五是重建清远分公司，工作要做实、做细、做规范，重点加强诚信建设、市场开拓和经营管理，重振信心，重塑形象，勇于承担，妥善解决遗留问题；六是做好资金计划安排，加强财务管理，确保项目正常运行，保证经济运行质量；七是重视项目安全质量管理，通过现场示范，言传身教，提升项目管理水平;八是加强项目成本管理，风险管控工作；九是抓好重点工作，资质升级、分公司重建及队伍稳定；十是注重党建及党风廉政建设工作。

检查组还对分公司（队）的安全生产管理、设备管理、质量管理、成本合约管理等工作进行了分项细致的检查，座谈反馈发现问题并加以指导。

清远分公司（二0一队）领导表示，将认真落实整改检查中存在的问题，不断提升管理水平，使分公司稳中起步，持续健康发展。

分公司（队）班子成员及部分中层干部共10 余人参加座谈会。