广州分公司召开年底双清攻坚专项会

发布时间：2018-12-12 15:06:25浏览：941

12月10日，广州分公司召开了2018年“两金”压降及“双清”工作会，发起年底“双清”攻坚行动，会议由分公司经理白金付主持。

会上，分公司财会部、经营部部负责人分别通报了今年以来清欠、清收及“两金”压降工作情况，分析了“两金”压降及“双清”工作对公司年底考核的重要性。

白金付就今年以来双清和降减工作开展情况，存在的问题、面临的形势及任务进行了分析，针对目前“两金”数据偏高、清收清欠目标完成情况不理想等问题，查找原因，总结经验，他要求“双清”责任人要勇于担当、高度重视，要定时向领导汇报完成情况，压紧压实责任，确保全面完成年度清收清欠工作任务目标。白金付就下一步“两金”压降及“双清”工作作了详细部署和安排，并提出四点要求，一是坚持项目原班人员紧盯，分公司相关部门协助，各项目严格做好把控，细分职责，保证收尾清算工作人员的相对固定。二是要善于借鉴其他分公司经验，寻找本项目“双清”工作突破口，多角度、多思维进行“双清”工作；三是制定工作推进计划，落实工作问责制，明确责任人，做到有目标、有执行。四是要加强后期内控管理，严格控制后期成本支出，及时清理备用金，对项目上富余设备、材料、机械、人员进行优化，降低成本。

随后，各“双清”责任人签订了“两金”压降工作目标责任书。

分公司中层以上干部、各项目经理及“双清”有关人员共18人参加了会议。

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