11月8日，中煤江南建设发展有限公司召开11月生产经营调度会，公司副总经理廖瑞奇主持会议。公司代总经理武岳彪出席会议并讲话。公司副总经理刘金森、副巡视员钟红兵、副总会计师夏闯、总经济师谭永强，以及公司有关部门负责人，各直属单位行政主要领导，分管安全生产、经营的领导和财务部门负责人共50余人参加会议。

会上，公司直属15个单位汇报了10月份本单位生产进度、经营市场、质量安全、成本管控、履约与风险管理、“双清”和“两金”压降等情况。针对各单位汇报过程中存在的不足和提出的问题，参会领导和机关部门负责人从分管和部门角度提出了意见建议，通报了有关情况。

会议指出，今年1-10月，公司市场开拓成效显著，全公司新签合同额同比增长44%，后续跟踪重点项目储备充足，为完成今年任务目标和明年打下了基础。当前，各单位要紧抓施工黄金季，加快生产，确保按时完成任务目标。

会议要求，各单位一是要进一步加强班子建设，及时化解影响职工队伍稳定的矛盾；二是要加强项目质量、安全施工管理；三是要加强项目成本管理，及时下达成本考核责任目标；四是加强市场开拓，在立足省内市场的基础上，大力拓展湖南、湖北、云南、新疆等地市场，力争年内有大项目落地；五是加强风险管控，完善机构、人员、制度等风险防控体系设置；六是重视存在亏损风险的项目处理，加强签证索赔，力争消除亏损风险；七是要合理安排年前各项工作，齐心协力做好安全生产工作；八是重视结算工作，加强工程款回收力度；九是加强履约能力建设，加强品牌建设和诚信建设。

会议强调，各单位一是要进一步摸清全年“盘子”情况，合理规划，切实做好明年工作；二是班子成员要统一思想，勇于担当，加快发展，通过自身发展解决当前存在的困难；三是处理好年度各项工作，做好职工薪酬保障工作；四是高度重视做好项目安全、质量、进度、成本管理工作，着力提升项目经济运行质量；五是加强“双清”“两金”压降工作，加强清收清欠力度；六是坚决贯彻落实好公司党委各项决策和部署，推进各项重点工作部署；七是各级党员干部要讲政治、守纪律，遵守公司各项规章制度，立足岗位，认真履职。