11月6日上午，公司（局）副总经理廖瑞奇一行4人到花都分公司开展风险防控工作调研，并召开座谈会。分公司班子成员及中层干部共9人参加座谈会。

座谈会上，分公司班子就分公司今年以来完成的经营指标、新签合同、利润、项目管理、队伍建设等工作任务情况进行了详细的工作汇报，并重点汇报了当前存在风险的两个项目概况，阐述了下一步的工作思路和将要采取的措施。

廖瑞奇听取汇报后，对分公司自2015年重组以来，从无到有、从小到大，历经无数困难而取得当前的成绩给予了充分的肯定，也指出了分公司的不足。他对分公司今后的工作提出了要求，一是重视风控工作，完善风险管控机构和制度，提高每一位员工的风险意识；二是进一步加强领导班子建设，发挥集体决策的作用；三是内部之间要加强工作上的沟通和协调，提高工作效率；四是加强对项目在投标前的风险评估，做好图纸、设计要求、标书要求等内容的交底工作；五是加强中标项目的前期策划，编制好施工组织设计；六是加强技术质量工作，提高质量水平；七是加强项目成本管理工作，严格按照成本预算计划执行，做好劳务、设备、材料的招采；八是重视施工管理，要充分认识到从管理中要效益；九是重视安全风险，提高安全意识；十是重视合同管理，严格按合同履行，要具有诚信精神，依法经营；十一是重视经济运行质量，保障企业健康发展；十二是做好经营管理工作，特别是二次经营和三次经营的工作；十三是做好对可能出现亏损的项目，一把手要高度重视；十四是加强项目管理团队建设，稳定队伍，培养专业人才；十五是加强党风廉政建设，打造风清气正的两级管理团队。

随后，公司风险管控部人员对分公司的分包合同、材料合同、“三重一大”等工作进行了检查，对其中存在的问题提出了建议。

分公司表示，将认真对待项目中存在的风险，想方设法解决问题并落实到位，在公司（局）的正确领导下，带领全体干部职工扎实苦干，走出困境，保障分公司持续健康稳定发展。