金秋十月，秋高气爽。10月12日下午，中煤江南10月份生产调度会在广州嘉禾嘉柏广场机关事务管理中心四楼会议室召开，公司副总经理廖瑞奇主持会议。公司代总经理武岳彪出席会议并讲话，公司副总经理刘金森、副巡视员钟红兵、公司有关部门负责人，各直属单位行政主要领导，分管安全生产、经营的领导和财务部门负责人共60余人参加会议。

会上，公司直属16个单位汇报了9月份本单位生产进度、经营市场、质量安全、成本动态管控、履约与风险管理、“双清”和“两金”压降等情况。针对各单位汇报过程中存在的不足和提出的问题，参会领导和机关部门负责人从分管和部门角度提出了意见建议、解决办法或者通报有关情况。

在认真听取汇报后，武岳彪对经营生产工作提出十二点要求。

一要坚定信心，决战第四季度，全力以赴完成全年任务目标；二要加大经营力度，巩固当前的经营成果，为明年做好项目储备；三要扎实推进“三队一院”地勘能力建设，有序推进资质升级，做好产业定位与发展等工作；四要进一步推进勘查设计有限公司重组的各项工作；五要全力以赴做好仓库搬迁，全力支持嘉禾大院土地开发工作，确保搬迁工作按期推进；六要做好降杠杆、减负债工作，加大“双清”和“两金”压降工作力度，保证完成全年指标；七要加强项目管理，积极推进项目“六大管理模式”；八要加强科研立项，落实经费投入，为明年高新技术企业复审打好基础；九要高度重视职工队伍稳定，加大人才梯队建设，夯实管理基础；十要做好合同风险防控、法律事务工作，规避法律风险；十一要高度重视“三供一业”的移交；利用好自有设备；努力盘活土地资源；十二要加强机关作风建设，提高工作效率和服务质量。