发布时间：2018-09-25 21:42:24浏览：765
9月20日，中煤江南副总经理廖瑞奇深入到湖北分公司调研指导工作，并组织召开座谈会，分公司领导班子及中层干部参会。
会上，分公司经理王皎锋就上半年经营指标完成情况、在建项目生产管理情况、两金压降、班子和职工队伍建设、党建工作、专项工作推进及2018年下半年工作重点作了详细的工作汇报, 分公司其他班子成员分别结合各自分管工作进行了补充汇报。
廖瑞奇听取汇报后，对分公司目前各方面取得的成绩予以充分肯定，并对分公司的未来的发展寄予厚望，同时对下一步工作提出九点要求，一是做好战略规划，定位可适当调高，做好发展规划；二是加大市场开拓力度，立足武汉及周边市场，做实、做透市场，融入地方文化；三是抓好项目管理，提高管理人员综合素质，重视项目全过程管理，做好前期策划、图纸会审、成本责任书下达工作，加强经济指标动态管控、质量、安全、风险、文明施工常态化管理； 四是实施“大客户”战略，滚动经营，抓好大项目，适当做好“取”“舍”关系；五是重视结算工作，在做好“三次经营”过程中，注重“两金压降”及“双清”工作；六是多关注国家经济政策调控，及时明确经营方向；七是加强职工队伍建设，提高职工的归属感，关爱年轻职工的成长，保障队伍和谐稳定；八是加强经营管理，把握项目施工“黄金季节”，力争超额完成今年的目标任务；九是抓好党建工作，落实各项规章制度，要加强企业党建和党风廉政建设工作，为分公司健康持续发展提供坚强保证。
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