8月31日，中煤江南副总经理廖瑞奇率调研组一行到广州分公司开展调研并主持召开了中层以上干部座谈会。
　　调研组一行首先深入到分公司各个部室了解情况，随后召开了座谈会。廖瑞奇认真听取了广州分公司2018年1至8月份的主要工作、工作思路、存在问题、具体措施等方面的情况汇报，在对广州分公司整体工作表示肯定的基础上，也指出了广州分公司多年来在班子建设、队伍建设、制度建设、市场拓展、项目管理、规范管控等方面存在的不足。针对当前激烈的市场竞争，面对如何立足珠三角的庞大市场，结合广州分公司发展规划和思路，廖瑞奇提出九个方面要求，一是加强班子队伍建设。要痛下决心抓好班子建设，真正起到带头作用，做到有思路、有激情、有担当。二是加强市场经营。坚持“市场为大，经营为先”的理念，加大市场布局，提高市场意识，明确市场定位，打造有特色、能创造效益的队伍。三是加强项目全过程管理。精细化管理要狠抓不懈，风险管控要严格落实到位，不断提高经济运行的质量，彻底杜绝粗放式管理。四是加强各种技能培训。全面提升员工工作能力，确保高质量的管理水平。五是加强项目、后勤部门的团队管理。做到职责分明，工作清晰，积极构建充满活力、满怀信心、敢打敢拼的梯次合理的优秀管理团队。六是加强成本管控。严格执行材料招采、劳务分包等管理，加大“二次经营”理念。七是加强项目前期策划。把握好施工的方向，做好风险评估，抓好施工安全质量，提高利润点。八是加强财务管理。重点资金安排要合理，减少资金压力，确保工资及时发放，保障队伍稳定。九是加强党建工作。将党建工作和经营工作相结合，要认清形势，当务之急要痛下决心、转变观念、凝心聚力，为单位健康持续发展提供坚强保障。
　　广州分公司经理白金付表示，此次调研组一行的调研，让分公司真切感受到了来自公司的关怀与支持，从而进一步激发了我们奋发向前的动力，坚定了真抓实干的信心，分公司将以此为契机，寻找不足，积极开展好下一阶段的各项工作，力争完成年度指标任务，实现分公司持续稳定健康发展。
　　公司市场开发部、风险管控部、总工办（研发中心）等部门负责人随同调研，并对广州分公司有关工作提出了建设性的意见建议。