发布时间:2018-07-17 22:29:11浏览:1015
近日,中煤江南湖北分公司邀请建软科技PM项目人员,通过项目管理、OA管理两块进行具体流程说明讲解,对分公司机关人员及项目部管理人进行了项目管理软件知识培训。 通过培训对帮助分公司快速反应、紧密协作、良好运营,更快推进项目管理业务发展,全面提升核心竞争力起到了积极的推动作用。
据悉,项目软件管理以项目实施环节为核心,以时间进度控制为出发点,对项目立项、进度、过程、成本、团队等所有资源,进行全面跟进和高效管控,数据信息实时共享,实时掌控项目计划与实际执行的差异,跨领域解决复杂问题,支持一个或多个项目协同进行,帮助企业合理配置项目资源及资金,最大限度节约成本,降低风险,确保项目目标如期实现。
分公司经理王皎锋在培训后提出要求:机关工作人员及项目部管理人员要以此次活动为契机,提升各部门流程管理,以项目、进度、资金为主线、采用PDCA的管控思想,并以计划为龙头建立成本控制、以合同为约束进行资金管理,提升项目动态管控能力,为分公司的生产经营、经济运行质量、信息化建设再创佳绩。