德勤近日发布的《2016年矿业趋势追踪》报告称，矿业公司仍面临一系列尚未解决的挑战——从需求下滑、品级下降，到利益相关方不断攀升的期望以及资金短缺。报告同时分析称，对矿业企业而言，创新势在必行。虽然目前看来仍旧黯淡的前景使得矿业公司更加迫切想要看到下跌周期终点，然而，究竟何时才能重现增长仍难确定，矿业公司仍有一段长路要走。
　　德勤全球矿业领导合伙人Philip Hopwood表示：“身处动荡时期，矿业公司正面临日益艰巨的难题：全球商品需求因素的变化；对于是否需要开发新的采矿方法的探索；控制成本，改变传统利润模式；降低债务水平等这些问题，尽管尚未全部找到解决方案，但却必须面对。唯有如此，矿业公司才能着手打破现状的束缚，并发现推动未来增长的因素。”
　　矿业公司不能再孤立地看待矿业趋势与技术。随着全球经济的融合，政治、社会与技术方面的变化将进一步影响矿业运营。为了寻求解决方案，必须找准症结，并考虑非常规的解决方案。
　　无论从资金、消费、存量、项目建设还是从基础设施等方面来看，中国都是全球矿业市场最重要的因素之一。因此，报告特将中国市场单独列为一项趋势进行有针对性的分析，从经济、政治等方面解析中国市场的变化趋势。
　　报告称，在中国，政府的财政调控会对市场自由运作造成一定影响。就矿业而言，有三项重要举措一直备受关注：亚洲基础设施投资银行（亚投行），“一带一路”倡议，超级城市计划。德勤中国矿业行业主管合伙人刘俊龙表示：“尽管亚投行、一带一路以及中国超级城市项目的投资尚未全部到位，想要把握这些机会的矿业公司应思考如何立于不败之地。如果希望在上述潜在的大型基础设施建设上一展拳脚，除了打造业务案例以外，还需在当地发展关系，并制定市场及生产策略。除此以外，同样要考虑潜在的相关风险，包括金融负债以及在丝绸之路沿线国家开展业务可能引发的复杂地缘政治问题。”
　　报告称，由于矿业周期延长，矿业公司需定期更新长期商品需求模式。不断变化的全球能源构成是一个需要重点关注的领域。 随着全球能源构成发生改变，矿业公司应制定短期、中期及长期策略加以应对。短期內，煤炭生产商可通过重点关注对煤炭有需求的国家以保持其市场份额。但如果不采取多元化战略，业务单一的煤炭公司久而久之就会陷入困境。同时，随着全球能源市场发生变化，矿业公司需要从各个市场角度进行思考，跟上步伐。随着对新科技的需求不断扩大，相关行业的商品将面临新的机遇，包括用于蓄电池、太阳能板和风力涡轮机的锂以及其他金属和矿产。此外，随着能源构成的改变，矿业公司需采取措施优化当前对业务的巨大投入，包括明确绩效基准、制定长期能源策略、优化一系列供求因素，从而提高绩效。
　　报告称，尽管前景黯淡，大多数矿业行家却认为这仅仅是又一个周期。痛苦在所难免，但只要商品短缺成为现实，印度、东南亚甚至非洲再次出现供不应求，这轮周期就必将结束。届时，矿业将继续朝扁平化和紧凑化发展，同时消除所有冗余。反言之，生存下来的矿业公司在经营上将更加精益、强大，并更具创新性。