发布时间:2016-04-11 10:41:05浏览:1049
4月7日上午,广东局在广州东风西路二号会议室召开2016年第二季度生产经营工作会,会议主要内容是局重点项目推进情况汇报。
会上,7个重点项目的负责人分别就项目的经营、进展、组织实施计划以及成本分析、预算管控等方面进行了汇报;局领导班子成员从分管的角度分别对项目推进谈了想法和要求。
穆勇局长做了总结讲话,根据项目的推进情况对下一步的工作提出了具体要求:一是会议目标明确,各项目领导要亲自挂帅,靠前指挥,争取上半年完成经营指标的40%;二是抓紧6个专业项目部构建,落实三个平台(管理平台、经营平台、融资平台)的建立和运作。三是做好成本预算,实施过程监督;四是做好项目安全技术交底、上岗培训、持证上岗等安全质量工作;五是控制风险,合同评审把关到位;六是通过项目培养自己的经营管理技术团队。
党委书记蔡卫明强调提出我局下一步的党建工作要围绕重点项目开展,年底实行责任考核,切实加强项目部的党建工作。
局领导班子成员、局机关部门主要负责人、三队一院党政主要负责人、分管经营的领导以及经营部门负责人共30余人参加了会议。