发布时间:2022-08-19 21:57:00浏览:2527
8月18日,集团公司(局)副局长、总会计师夏闯一行到特种工程分公司开展“双清”“两金”压控调研督导工作,并与特种工程分公司领导班子举行座谈会。
座谈会上,特种分公司党支部书记、总经理高慧广汇报了1-7月分公司“双清”和“两金”压控工作情况,随后对分公司2022年1月1日之前完工的96个项目催收进展及清收措施逐一进行汇报。听取汇报后,夏闯对分公司项目催收进展及当前分公司发展提出以下要求:一是加大市场开拓力度,甄别客户类型,在转型升级中寻求解决发展中遇到的问题;二是加强项目的精细化管理,整理好内业资料,强化管理团队的责任心;三是夯实“双清”基础,理清工作思路,适当采取法律手段催收;四是统筹谋划“两金”压降工作,使“两金”规模控制在合理的范围内;五是严肃财务纪律,做好资金计划,以收定支,树立过紧日子、过苦日子的思想;六是加强项目团队建设,培养一批懂管理、有责任心、敢担当的项目管理人员;七是完善“双清”“两金”压控的奖罚制度,并严格执行;八是加强基层党组织建设,发挥党员先锋模范作用,引领分公司高质量发展。
最后分公司班子成员一致表态,坚决按照集团公司(局)工作要求,继续抓好、抓实“双清”清收和“两金”压控工作,执行“双清”奖罚制度的兑现,为集团公司(局)高质量发展贡献力量。
集团公司(局)规划经营部副部长于金霞、财务集中核算管控部成本管控中心主任李心言、纪律检查室主管赵玉鑫陪同调研督导。(韩飞、谭丽华)