2021年11月15日下午，集团公司（广东局）在嘉柏广场召开2021年“双清”与“两金”压控专项工作推进会议。会议由总会计师夏闯主持，集团公司（局）常务副总经理（常务副局长）廖瑞奇、副总经理（副局长）刘金森、副总经理(副局长)周芹参加了会议。

会上，资产财务部（财务集中管控部）通报了集团公司（广东局）1-10月“双清”与“两金”压控工作完成情况，具体分析了目前“双清”与“两金”构成情况，并选取了部分重点单位做工作汇报，夏闯总结了“双清”与“两金”压控工作存在的六点问题并提出六点意见与建议：一是加强组织领导，提高思想认识，树立“现金为王”的理念和过紧日子的思想，增强清收工作的紧迫感与危机感。二是明确任务目标，压实“双清”与“两金”压控主体责任，确保专项工作的完成。三是建立重难点项目动态跟踪机制，明确项目经理与项目管理团队的责权利，实行项目全链条，全生命周期管理。四是强化监督考核机制，提高清收工作的积极主动性，发挥激励奖惩的导向作用。五是不断丰富清收工作措施，合理利用法律手段，维护集团公司权益，确保国有资产不流失。六是进一步加强部门间沟通、协调，开展全员清收，发挥好团队协同作战，全力以赴完成清收工作。

廖瑞奇针对集团公司（广东局）当前“双清”与“两金”压控专项工作提出了以下要求：一是提高思想认识，充分认识“双清”与“两金”压控工作的重要意义。二是以集团公司（广东局）“双清”与“两金”压控责任目标为导向，结合各单位实际，落实好各单位“双清”与“两金”压控责任目标。三是各单位明晰责任主体，履行好各自的职责。

“双清”与“两金”压控专项工作领导小组成员，各直属单位行政主要领导，分管经营的领导，财务部门负责人，经营部门负责人参加了会议。（李心言）