近日，集团公司（局）党委委员、总会计师夏闯一行到开发区分公司、清远分公司（二0一队）开展“学党史 走基层 深调研 办实事”调研指导并召开座谈会。

调研组分别听取了两个单位关于生产经营、党建和党风廉政建设、党史学习教育及“我为群众办实事”实践活动开展的情况汇报，详细查阅了相关资料，并召开了座谈会，参会人员结合自身岗位和工作实际对本单位及集团公司（局）改革发展提出建议。

夏闯对开发区半年来的工作给予了充分肯定，全面分析了开发区工作的亮点和短板，针对开发区分公司和市政公司发展提出要求：一是要加强顶层设计和战略规划，尽快理顺管理关系；二是加快产业结构调整步伐，加快两个板块协同发展；三是加强市场营销网点布局，立足主业培育市政总承包新产业，做好客户资源的维护和拓展，争取建立战略联盟；四是加强领导班子建设和干部队伍梯队建设，打造一支有激情、有责任、有担当、想干事、能干事、干成事的高素质人才队伍；五是加大双清及两金压控，加大减负债、提质增效力度，确保专项工作落地见效；六是加强项目精细化管理，落实好六大管理模式、项目成本考核制度，通过强管理、降成本、增效益，实现可持续高质量发展；七是党员领导干部要提高政治站位，准确把握党史学习的目标要求，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；八是加强党性锤炼、砥砺政治品格，坚持“学思用贯通、知信行合一”，不断提高解决问题的本领和推进工作的能力；九是不断巩固深化“我为群众办实事”实践活动成效，着力解决职工群众“急难愁盼”的问题。

调研中，夏闯对清远分公司（二0一队）2021年在干部队伍精神面貌、市场开拓、历史遗留问题处理及土地开发利用等方面存在的亮点给予肯定，指出了产业板块发展平衡性等方面存在的不足。他要求：一是分公司（队）广大干部职工要坚定信心，志存高远，聚焦主责主业，做好战略规划，凝心聚力，保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推动经济高质量发展；二是要加快产业结构调整，加强资质能力建设，做到经济规模与经济效益统筹兼顾；三是加强项目精细化管理水平，由粗放型向精细化管理转型；四是加强财务管理，加大双清和两金压控力度，统筹好资金的收支计划，防范资金风险、税务风险，建立双清工作长效机制；五是加快推进土地开发，充分研究政策，分类施策，盘活存量土地价值，努力改善职工生活环境和办公条件；六是加强人才队伍建设，完善人才培养机制，重视员工的职业规划；七是领导干部要提高政治站位，率先垂范，带头学党史、讲党史、用党史，牢记初心使命，强化责任担当；八是不断提高解决问题的本领和推进实际工作的能力，将党史学习教育深度融入生产经营工作，做到“两不误、两促进”；九是着力解决职工群众所关心和关注的“急难愁盼”问题，让职工群众有获得感、幸福感、安全感。

会后，调研组还就“我为群众办实事”实践活动开展了个别谈话，并对党史学习教育相关工作提出了要求。

集团公司（局）党委宣传部负责人李强、规划经营部部长冯国平、资产财务部副部长刘金玉陪同调研。开发区分公司、清远分公司（二〇一队）领导班子成员、中层干部、党员代表、职工代表参加了座谈。（李强、郑刘惠子、张超、林旭芬）